Case history
Passaggio generazionale e riorganizzazione di gruppo
Il caso di successo di un’azienda virtuosa in grado di affrontare sfide immediate e strategiche.
Questo processo si è svolto in due fasi principali durante un periodo di circa 3 anni.
Studio Bongiorni ha assistito una famiglia industriale italiana in un processo di passaggio generazionale e nella riorganizzazione della sua struttura aziendale e di governance.
FASE UNO
Creazione di una nuova struttura societaria con una holding e una sub-holding attraverso scissioni e conferimenti di partecipazioni.
È stato redatto uno statuto dettagliato per gestire i rapporti all’interno della famiglia e separare le decisioni aziendali dalla gestione operativa. Questo ha contribuito a proteggere il patrimonio familiare e aziendale. Inoltre, è stato introdotto un Amministratore Delegato esterno alla famiglia per ampliare l’organo gestorio.
FASE DUE
Riorganizzazione delle funzioni aziendali con la centralizzazione delle attività commerciali e distributive.
Questa operazione ha migliorato l’efficienza delle decisioni e delle vendite. Sono state, poi, apportate modifiche ai flussi commerciali per scopi IVA e implementato un nuovo sistema gestionale ERP. Inoltre, è stata presentata una procedura di definizione preventiva dei prezzi di trasferimento all’Amministrazione Finanziaria.