Governance ESG: Sei modi per i Consigli di Amministrazione per guidare la transizione verso la sostenibilità
Nel contesto globale attuale, caratterizzato da una crescente preoccupazione per il cambiamento climatico e le disuguaglianze sociali, emerge l’importanza del ruolo che i Consigli di Amministrazione (Cda) devono assumere nel guidare le aziende verso modelli di business sostenibili. Un nuovo documento, frutto della collaborazione tra Accountancy Europe, Chapter Zero Brussels, ECIIA, ed ecoDa, propone sei modalità pratiche per supportare i Cda in questa cruciale transizione.
La transizione verso modelli di business sostenibili richiede un cambiamento di mentalità che deve essere promosso dai vertici aziendali. I Consigli di Amministrazione sono chiamati a giocare un ruolo cruciale in questo processo, guidando la cultura organizzativa e le prassi di governance verso la sostenibilità.
Il documento redatto da Accountancy Europe e dai suoi partner offre una guida pratica in sei punti per i Cda, basata su interviste con esperti del settore.
Sei modi per guidare il cambiamento:
- Affermare la Leadership in tema di Sostenibilità
I Cda devono esercitare una leadership visionaria, integrando la sostenibilità nella strategia aziendale e promuovendo un cambiamento culturale che coinvolga l’intera organizzazione. È fondamentale che i leader aziendali comprendano il significato della sostenibilità per la resilienza dell’azienda e adottino una gestione del rischio che tenga conto delle sfide ambientali e sociali.
- Superare le barriere
Le aziende devono affrontare e superare le barriere interne ed esterne che ostacolano la transizione verso la sostenibilità. Questo richiede un impegno diretto da parte del Cda nel riconoscere e risolvere eventuali resistenze al cambiamento. La sensibilizzazione e la formazione continua dei membri del Cda su temi ESG sono essenziali per rafforzare le competenze necessarie.
- Sfruttare al meglio i vertici aziendali e gli alti dirigenti
È importante che i Cda collaborino strettamente con il CEO e gli alti dirigenti per assicurare che le strategie di sostenibilità siano integrate nelle operazioni quotidiane dell’azienda. I dirigenti devono essere esempi concreti di impegno verso la sostenibilità, promuovendo pratiche che riflettano i valori ESG.
- Considerare gli stakeholder come partner strategici
Gli stakeholder, inclusi clienti, dipendenti e fornitori, devono essere considerati partner strategici nella transizione verso la sostenibilità. Le aziende devono stabilire un dialogo aperto e continuo con gli stakeholder per comprendere le loro aspettative e incorporarle nelle decisioni aziendali. Questo approccio favorisce una maggiore fiducia e collaborazione.
- Approccio alla valutazione della materialità come strumento strategico
La valutazione della materialità è un processo chiave per identificare le questioni ESG più rilevanti per l’azienda e i suoi stakeholder. I Cda devono adottare un approccio strategico alla valutazione della materialità, assicurandosi che le priorità individuate siano allineate con gli obiettivi aziendali e siano costantemente monitorate e aggiornate.
- Prepararsi alle sfide, ai compromessi e ai confronti difficili
La transizione verso la sostenibilità non è priva di sfide. I Cda devono essere preparati ad affrontare compromessi e situazioni di conflitto tra obiettivi a breve termine e benefici a lungo termine. La capacità di gestire questi confronti con trasparenza e integrità è essenziale per mantenere la credibilità dell’azienda e il suo impegno verso pratiche sostenibili.
Il futuro della governance ESG
Il futuro della governance aziendale è indissolubilmente legato all’adozione di pratiche sostenibili. Entro i prossimi due anni, infatti, si prevede che il reporting di sostenibilità diventerà obbligatorio a livello globale. Tuttavia, mentre i grandi gruppi possono permettersi consulenti esterni per navigare in questo nuovo panorama, le piccole e medie imprese potrebbero incontrare maggiori difficoltà.
Conclusioni
La pressione per adottare modelli di business sostenibili continua a crescere, spinta dalle aspettative degli stakeholder e dalle normative in evoluzione. In questo contesto, i Cda devono assumere un ruolo di leadership proattiva, guidando le aziende attraverso la complessità della transizione verso la sostenibilità.
Il documento pubblicato da Accountancy Europe e dai suoi partner rappresenta una risorsa fondamentale per chiunque sia coinvolto nella governance aziendale, fornendo indicazioni concrete su come affrontare con successo le sfide del cambiamento.