Matrice di Materialità
La matrice di materialità è un importante strumento di analisi che aiuta le aziende a identificare gli aspetti di sostenibilità più significativi sia per la propria organizzazione che per i loro stakeholder.
Il concetto di “materialità” sottolinea la concretezza e la capacità di misurare gli elementi che dimostrano l’impegno dell’azienda verso pratiche sostenibili, elementi che devono essere comunicati in modo efficace. Attraverso questa analisi, le aziende sono in grado di manifestare chiaramente il loro impegno per la sostenibilità e, allo stesso tempo, instaurare un dialogo attivo e coinvolgente con i propri stakeholder. La matrice di materialità si configura come uno strumento strategico essenziale per costruire un percorso aziendale caratterizzato da azioni concrete e obiettivi misurabili.
Questa matrice rispecchia le priorità aziendali all’interno del contesto specifico del settore in cui opera l’azienda ed è sviluppata attraverso il coinvolgimento del management e del Comitato di Sostenibilità, nonché di un gruppo di lavoro dedicato. Ciò favorisce una riflessione collettiva che trasforma l’azienda in una “company as a force for good“, ossia un’impresa che agisce come forza positiva nella società.
Il processo di creazione della matrice di materialità si articola in diverse fasi:
- Individuazione delle tematiche potenzialmente materiali: Questa fase prevede l’analisi di documenti interni e del contesto esterno, con l’obiettivo di individuare le priorità e le esigenze degli stakeholder. I risultati di attività di coinvolgimento degli stakeholder esterni, come clienti e comunità, il confronto con altre aziende del settore tramite benchmarking, le analisi di mercato e i mega-trend, giocano un ruolo fondamentale in questa fase.
- Valutazione e prioritizzazione: In questa fase, i temi identificati vengono valutati e ordinati in base all’importanza dai rappresentanti delle funzioni interne strategiche, che forniscono la prospettiva dell’azienda.
- Definizione della matrice di materialità: I risultati delle valutazioni sono rivisti e approvati dal management e dall’intero Comitato di Sostenibilità/Gruppo di lavoro, definendo così in modo definitivo gli aspetti materiali.
- Costruzione di action plan strategici: Le tematiche emergenti sono analizzate strategicamente con l’obiettivo di identificare aree di miglioramento e allocare le risorse in modo efficace per la formulazione dei piani strategici futuri.
Attraverso questo processo strutturato, l’azienda è in grado di identificare e gestire in modo efficace gli aspetti critici legati alla sostenibilità, comunicando il proprio impegno verso un futuro sostenibile in maniera trasparente e responsabile.